本網(wǎng)訊 2016年4月11-13日，公司一季度經(jīng)營分析及二季度工作計(jì)劃會(huì)在桂林陽朔河畔度假酒店召開，來自研發(fā)、供應(yīng)、職能部門（室）長（主任）以上人員、營銷中心片區(qū)總監(jiān)以上及一季度銷售業(yè)績排名前20%的大區(qū)經(jīng)理、及各體系指定參加人員共計(jì)90人參加了會(huì)議。
根據(jù)會(huì)議日程，11日上午召開的公司一季度經(jīng)營分析會(huì)，會(huì)上，各體系、職能部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)了一季度計(jì)劃完成情況、存在的差距及問題、后期解決方案，并著重匯報(bào)了二季度工作目標(biāo)、計(jì)劃和行動(dòng)方案，王勇董事長作了一一點(diǎn)評。下午進(jìn)行的營銷中心經(jīng)營分析會(huì)聽取了各片區(qū)一季度銷售情況匯報(bào)，具體從營銷策略方案實(shí)施、財(cái)務(wù)配合、人力支持等角度進(jìn)行了有益探討，并形成若干原則意見。晚上，由范瑞武副總經(jīng)理主持組織全體參會(huì)人員對公司核心價(jià)值觀進(jìn)行行為描述和組織研討，研討會(huì)針對"以客戶為中心"、"高績效"、"奮斗者"三個(gè)主題展開了延展性描述和討論，大家根據(jù)日常工作的具體理解對公司的核心價(jià)值觀進(jìn)行了具體定義和行為化描述，對核心價(jià)值觀的理解進(jìn)一步深化，行為化更加清晰。
12日上午，來自諾華制藥有限公司的劉文鼎老師舉辦了一場題為"精細(xì)化管理"的專題培訓(xùn)，培訓(xùn)從企業(yè)發(fā)展的"骨髓痛"及診斷展開了對"精細(xì)化管理"的闡述，劉老師還組織全體學(xué)員進(jìn)行了分組討論，現(xiàn)場解答了大家提出的各種問題，對參訓(xùn)人員特別是銷售人員具有極大的啟發(fā)作用。
下午，王勇董事長作二季度工作部署，他從宏觀市場與客觀業(yè)績、微觀業(yè)績與未來趨勢進(jìn)行分析，提出二季度經(jīng)營目標(biāo)和指標(biāo)，并以"準(zhǔn)確定位、抓住本質(zhì)、明辨是非、做好規(guī)劃、快速行動(dòng)、落地開花"24字作為下一步的工作思路和方法。會(huì)上，王董還針對下一階段的目標(biāo)提出了若干具體工作要求。
本次會(huì)議在總結(jié)分析一季度經(jīng)營工作的同時(shí)，進(jìn)一步明確了下一階段的工作方向、目標(biāo)和資源的合理配置，極大地鼓舞了士氣，提振了精神，為完成二季度工作目標(biāo)做好了沖鋒準(zhǔn)備。
（總經(jīng)辦 陳思思）
（參加一季度工作會(huì)議成員合影）
（一季度經(jīng)營分析會(huì)會(huì)場）