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回顧,分析,在自我批評中得到提升
發(fā)布時間:2015-02-05 來源:admin

本網(wǎng)訊  21日下午,集團公司在南京金陵會議中心召開了2014年度工作總結(jié)暨2015年度工作部署大會。集團董事長王董率領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體銷售人員及集團在寧員工近900人參加了會議,facebook主要創(chuàng)始人之一王淮、微信主要創(chuàng)始人之一陳讓作為特邀嘉賓出席了本次會議。會議由集團副總裁蘇世功主持。

首先,蘇世功副總裁宣讀了《關(guān)于表彰圣和集團2014年度優(yōu)秀及先進員工的決定》,總經(jīng)理助理許波宣讀了《關(guān)于表彰企業(yè)文化建設(shè)先進個人的決定》。

隨后,王勇董事長做了主題為《回顧,分析,在自我批評中得到提升》的2014年度工作報告,并對2015年度重點工作進行了部署。

王勇董事長首先回顧了集團藥業(yè)、置業(yè)及酒店等三大業(yè)務(wù)板塊2014年度的工作,分析了各板塊2014年度工作中存的差距及問題。在談到各板塊2015年度工作目標時,王董指出,藥業(yè)板塊要完成實現(xiàn)銷售收入的考核目標,并全力沖刺挑戰(zhàn)目標;置業(yè)板塊要按要求完成麒麟總部基地建設(shè),確??偛看髽?span lang="EN-US">9月份全部竣工并交付使用,同時要著手圣和精品家園暨健康住宅小區(qū)的前期策劃與論證工作;酒店板塊要達成確保4月份酒店正式開業(yè)的目標。

隨后,就各板塊2015年度的工作目標及今后面對的挑戰(zhàn),王董進行了工作部署。王董要求,所有部門、員工要按照“找差距、有行動、求結(jié)果”工作方法去開展工作,藥業(yè)板塊要按照“轉(zhuǎn)變思維方式,改進工作方式,實現(xiàn)高速增長”的總體工作思路、“以強化項目管理為根本,用項目出最終成果的時間節(jié)點來倒排工作計劃,用項目下一階段的成果來檢視本階段的工作的研發(fā)工作思路、“保障供應(yīng),以有效的直接輸出來指引,加強績效激勵,提高自動化水平得以提高效率,進一步的合理降本增效”的供應(yīng)鏈工作思路、“加大人力資源的投入,全面加強目標醫(yī)院和科室的覆蓋,強化學(xué)術(shù)營銷,在合理用藥的基礎(chǔ)上實現(xiàn)高速增長”的營銷工作思路、“日常工作參與到一線去,服務(wù)一線,以一線的滿意作為根本要求”的職能工作思路開展工作;置業(yè)板塊要按照“一要加強設(shè)計階段的能力,完善設(shè)計的審核批準流程的標準化;二要設(shè)定工程更改限額標準,明確更改權(quán)為原批準者,施工階段未經(jīng)由授權(quán)人的同意不得隨意更改;三要加強對施工單位、建立單位及配合的設(shè)計等單位的鐵面無私的管控”的工作思路開展2015年度工作。

最后,王勇董事長對公司的核心價值觀進行了解讀。王董再次強調(diào),圣和的核心價值觀:以客戶為中心,以有績效的奮斗者為根本,長期堅持艱苦奮斗和自我批評,大家務(wù)必要記住,刻在腦子里。

會議結(jié)束后,特邀嘉賓王淮做了《我為什么投資你》的主題演講。

(戰(zhàn)略管理部 張云波)

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